Simulateur des bénéfices du chien au travail
« Le chien au bureau, sans le moindre accro »
Estimez les bénéfices potentiels d'une démarche dog-at-work pour votre entreprise selon votre secteur. Calculs basés sur les standards QVCT français documentés (Ayming, ANACT, INRS, APEC).
Premier simulateur français du dog-at-work avec modulation sectorielle
Ce simulateur estime les bénéfices financiers potentiels d'une démarche dog-at-work bien structurée pour votre entreprise sur trois indicateurs RH : l'absentéisme, le turnover et l'attractivité (coût de recrutement). Aucune étude française dédiée ne mesure aujourd'hui les effets spécifiques du dog-at-work : nous comparons donc à des dispositifs QVCT génériques documentés par les références françaises du domaine (Ayming/AG2R, ANACT, INRS ED 6334, APEC). Les chiffres sont modulés par secteur (services, industrie, santé, commerce, fonction publique, BTP) à partir des données Ayming 2024. Les résultats sont présentés en fourchette basse / fourchette haute, jamais en chiffre unique, avec un indicateur de fiabilité selon la représentativité du cas saisi.
Pourquoi une simulation, pas une promesse
Soyons clairs : aucune étude française dédiée ne mesure aujourd'hui les effets spécifiques du dog-at-work sur l'absentéisme, le turnover ou la productivité. Le sujet est trop récent et les entreprises pionnières trop peu nombreuses pour produire des données statistiquement significatives.
Plutôt que d'inventer des chiffres, ce simulateur fait une hypothèse explicite : si votre démarche dog-at-work est bien structurée (DUERP, charte, accompagnement), elle peut produire des effets du même ordre de grandeur que ceux documentés pour des dispositifs QVCT génériques en France, modulés selon votre secteur d'activité.
Les fourchettes utilisées sont volontairement prudentes et correspondent à la partie basse des effets QVCT documentés. L'indicateur de fiabilité varie selon la représentativité du cas que vous saisissez : un cas typique (PME services, turnover moyen) sera plus fiable qu'un cas extrême.
Ce que le simulateur fait
Estime un ordre de grandeur du bénéfice potentiel sur 3 leviers (absentéisme, turnover, attractivité) en s'appuyant sur les standards QVCT français modulés par secteur.
Ce que le simulateur ne fait pas
Promettre un résultat. Auditer votre situation. Remplacer un test grandeur nature dans votre contexte spécifique.
Trois données pour démarrer
Renseignez votre effectif et votre secteur d'activité : le simulateur applique automatiquement les benchmarks Ayming sectoriels (turnover et absentéisme moyens). Pour affiner, vous pouvez personnaliser tous les paramètres dans le panneau « Affiner mes paramètres ».
Vos données
Aucune donnée n'est enregistrée ni transmise. Tout reste dans votre navigateur.
Bénéfices annuels potentiels
Fiabilité élevéeEstimation indicative. Les chiffres réels dépendront de votre contexte spécifique, de la qualité de votre déploiement et des données initiales de votre entreprise.
Cette simulation reste indicative
Aucune simulation, aussi rigoureuse soit-elle, ne remplace une mesure réelle dans votre contexte. Seul un Dog Day test grandeur nature permet de mesurer concrètement les effets du dog-at-work sur vos équipes, votre culture et vos indicateurs RH spécifiques.
Avant tout déploiement structurant, nous recommandons cette étape de validation. Le Dog Day est calibré pour limiter le risque tout en générant un retour d'expérience exploitable. Découvrir le Dog Day →
Le détail des fourchettes utilisées
Le simulateur fait six hypothèses calibrées sur les standards QVCT français. Chacune est explicitée ci-dessous, avec sa source et sa logique. Les valeurs sectorielles sont issues du Baromètre Ayming/AG2R 2024 (17e édition).
Réduction de 0,3 à 0,8 jour d'absence par salarié et par an
Le taux d'absentéisme moyen en France est de 4,5 %, soit 23,3 jours d'absence par salarié et par an (Ayming/AG2R 2024). Une démarche QVCT bien structurée peut réduire ce volume de manière modérée mais mesurable.
Notre fourchette de 0,3 à 0,8 jour évité correspond à une réduction de 1 à 3 % du volume total d'absentéisme, prudent par rapport aux études disponibles.
Source : Baromètre Ayming/AG2R 2024 (17e édition) · INRS ED 6334 · ANACTRéduction de 5 à 15 % du turnover (relatif)
Le turnover annuel moyen en France oscille entre 10 et 22 % selon les secteurs et fonctions. Les démarches QVCT améliorant l'engagement et le climat collectif sont reconnues pour leur effet sur la fidélisation.
Notre fourchette de 5 à 15 % de réduction relative du turnover (par exemple : passer de 15 % à 12,75-14,25 %) reste modérée.
Source : ANACT · INRS ED 6334 · DARES (statistiques officielles du turnover)Économie de 5 à 12 % sur le coût des recrutements
Une entreprise dog-friendly attire davantage de candidats sur les postes ouverts, ce qui réduit la durée du processus, les coûts de sourcing et de vacance de poste. Cette économie ne porte que sur la part de recrutement liée au turnover évité par le dispositif.
Notre fourchette de 5 à 12 % est calibrée sur la marge documentée par les études d'attractivité employeur (APEC, études marque employeur).
Source : APEC · études marque employeur · standards RHSalaire chargé / 220 jours travaillés
Le coût d'une journée d'absence est calculé sur la base du salaire chargé moyen (saisi par vous) divisé par 220 jours travaillés annuels en moyenne (218 à 222 selon les conventions).
Ce calcul est conservateur : il ne tient pas compte des coûts indirects (désorganisation, surcharge des collègues, retards), pourtant significatifs selon Ayming.
Source : Convention collective · INSEE · INRS6 mois de salaire chargé par départ
Le coût total de remplacement d'un salarié inclut : recrutement, intégration, formation, baisse de productivité pendant la montée en compétences, perte de savoir-faire. Selon l'APEC, ce coût représente 4 à 9 mois de salaire chargé selon la fonction.
Notre simulateur utilise 6 mois de salaire chargé, valeur médiane et conservatrice de cette fourchette APEC.
Source : APEC · DARES · standards RHPondération sur l'effectif propriétaire (référence Facco-Kantar)
Selon Facco-Kantar 2024, environ 20 % des foyers français détiennent au moins un chien (~9,6 millions de chiens en France). Notre simulateur applique cette valeur par défaut, ajustable par vous.
L'effet QVCT collectif est appliqué à l'ensemble de l'effectif (l'ambiance bénéficie à tous), tandis que l'effet direct est pondéré par la part de propriétaires.
Source : Facco-Kantar · enquête détention chiens et chats France 2024Les références utilisées
Six références publiques structurent les hypothèses du simulateur. Chacune est consultable directement par l'utilisateur. Aucun chiffre fictif ni étude non sourçable.
17e Baromètre de l'absentéisme et de l'engagement
Édition 2025 (données 2024). Étude annuelle de référence sur l'absentéisme en France. Chiffres-clés : 4,5 % taux moyen · 23,3 jours d'absence par salarié et par an · +58 % d'arrêts longs en 5 ans · 38 % des arrêts liés à la santé mentale. Coût national estimé à 108 milliards d'euros par an. Données disponibles par secteur (industrie, services, santé, commerce, BTP, fonction publique).
Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail
Référence française historique sur la QVCT. Publications officielles sur les effets des démarches QVCT structurées : engagement, fidélisation, climat collectif, performance organisationnelle. Cadre méthodologique des accords QVCT en entreprise.
Brochure ED 6334 — Qualité de vie au travail, qualité du travail
Publication de l'Institut National de Recherche et de Sécurité. Cadre conceptuel de référence sur la QVCT. Articulation entre conditions de travail, santé au travail et performance.
Études sur le coût de recrutement et l'attractivité
Selon l'Association Pour l'Emploi des Cadres, le coût total de remplacement d'un salarié représente entre 4 et 9 mois de salaire chargé (recrutement, intégration, formation, baisse de productivité, perte de savoir-faire). Études complémentaires sur la marque employeur et l'attractivité.
Enquête nationale détention chiens et chats France
Édition 2024. Référence française de la possession animale. Donnée utilisée : environ 9,6 millions de chiens en France, soit environ 20 % des foyers. Permet de pondérer l'effet direct sur les salariés propriétaires.
Première étude française dédiée au chien au travail
905 répondants. Partenariat Société Centrale Canine, soutien Bpifrance. Données utilisées pour contextualiser le dog-at-work : 63 % des entreprises dog-friendly sans cadre SST formalisé, 17 % avec une charte écrite, 93 % des propriétaires favorables à une évaluation comportementale.
Questions fréquentes
Aucune étude française dédiée ne mesure aujourd'hui les effets spécifiques du dog-at-work sur les indicateurs RH. Le sujet est trop récent. Promettre un chiffre précis serait malhonnête. Nous préférons assumer une simulation prudente, basée sur les standards QVCT français documentés et modulée par secteur.
Le taux d'absentéisme et le turnover varient fortement selon les secteurs en France. Le secteur de la santé connaît un absentéisme plus élevé (~7 %) que les services (~3,8 %). Le commerce a un turnover élevé (~22 %), la fonction publique très bas (~3-5 %). Le simulateur applique automatiquement les benchmarks Ayming pour votre secteur, ce qui rend l'estimation plus juste qu'une moyenne nationale appliquée à tous.
Il indique si le cas que vous saisissez correspond à un cas représentatif et bien documenté (fiabilité élevée 🟢) ou à un cas extrême peu documenté (fiabilité limitée 🟡 ou faible 🔴). Une PME 50 personnes en services avec turnover 18 % et 20 % de propriétaires sera évaluée comme fiable. Un cas atypique (3 personnes, turnover 40 %) verra sa fiabilité abaissée.
Six références publiques : Baromètre Ayming/AG2R 2024 (taux absentéisme et coût, modulation sectorielle), ANACT (effets QVCT), INRS ED 6334 (qualité de vie au travail), APEC (coût recrutement), Facco-Kantar (% propriétaires de chien), Baromètre DoggyWorky 2025 (données dog-at-work). Aucun chiffre fictif. Fourchettes prudentes : partie basse des effets documentés.
Le résultat est indicatif, pas prédictif. Il donne un ordre de grandeur du bénéfice potentiel si votre démarche dog-at-work produit des effets comparables à un dispositif QVCT générique bien structuré pour votre secteur. Les chiffres réels dépendront de votre contexte, de la qualité du déploiement, de la culture interne et des données initiales de votre entreprise.
Par un test grandeur nature. Le Dog Day DoggyWorky permet d'organiser une journée d'expérimentation encadrée dans votre entreprise, avec mesure d'impact (climat, ressenti, indicateurs initiaux). C'est l'étape recommandée avant tout déploiement structurant. Tarif : 1 200 € HT par Dog Day.
Parce qu'aucun chiffre unique ne serait honnête. Les effets QVCT varient selon le contexte, la culture interne, la qualité du déploiement. Une fourchette restitue cette variabilité naturelle et reste fidèle à la réalité des études disponibles. Un chiffre unique aurait l'apparence de la précision mais serait moins juste.
Non. Aucune donnée n'est transmise ni stockée. Tous les calculs s'effectuent localement dans votre navigateur. Vous pouvez utiliser le simulateur autant de fois que vous le souhaitez sans qu'aucune information ne nous parvienne.
Cette question dépasse le cadre du simulateur. Plusieurs facteurs entrent en jeu : configuration des locaux, secteur d'activité, culture interne, présence de profils sensibles (allergies, phobies). Un audit préalable ou un Dog Day permet de répondre concrètement. Notre auto-diagnostic gratuit fournit une première orientation.
De la simulation à la mesure réelle
Cette simulation vous donne un ordre de grandeur. Pour mesurer concrètement chez vous, le Dog Day est l'étape suivante naturelle. Vous pouvez aussi commencer par notre auto-diagnostic gratuit.